Achei o tema muito interessante principalmente por ter pesquisado outras organizações que se dedicam à promoção do gerenciamento de projetos além do PMI.
Apresento abaixo o Resumo do trabalho do TCC para quem possa se interessar em saber um pouco mais sobre o tema.
RESUMO
Projetos
têm recentemente se tornado uma ferramenta importante para adaptação
das empresas às mudanças do ambiente. Com o aumento do número de
projetos em andamento, muita atenção tem sido dada aos resultados
produzidos pelos mesmos, como fator relevante para a sobrevivência
das empresas em um ambiente cada vez mais competitivo. Neste sentido
várias organizações têm compilado informações sobre o
gerenciamento de projetos, algumas de forma mais geral e outras de
forma mais específica. Verifica-se, no entanto, que o simples estudo
das informações compiladas sobre o gerenciamento de projetos, não
torna claro como um projeto específico deverá ser gerenciado. A
resposta de como gerenciar um projeto específico passa pela
compreensão de como este se desenvolverá no tempo, ou seja, qual
será seu ciclo de vida, o que orientará a escolha de quais
processos serão utilizados em cada fase. Assim, este trabalho
procurou estabelecer o ciclo de vida para projetos de investimento em
ativos fixos industriais – Projetos de capital, através de
pesquisa bibliográfica e de um estudo de caso implementado na Itaipu
Binacional. Para isto realizou-se uma comparação entre o ciclo de
vida pesquisado e o encontrado no estudo de caso. A análise
realizada concluiu que o ciclo de vida do projeto estudado se
assemelha ao ciclo de vida teórico levantado na bibliografia e que o
sucesso de um projeto de capital está relacionado com o nível de
definição do projeto de engenharia e o tipo de contratação
escolhido para a fase de execução do projeto.
Visualize aqui o Texto completo do TCC
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