Inovação e Liderança - POSNER, KOUZES

Várias são as razões que levam uma empresa à necessidade de mudança...

Qualquer que seja a razão, quando mudar e inovar é preciso, sempre os processo de aprendizagem organizacional e liderança estarão presentes.

Inovação significa mudança... e mudança requer liderança...

Situações desafiadoras estimulam a liderança e obtenção de um alto desempenho.

Diante das mudanças podemos ter basicamente duas posturas:
Uma postura de medo, que nos levará para uma posição defensiva e lutar para que as coisas fiquem como estão.
Uma postura de encarar a mundaça como um desafio e uma oportunidade que nós levará a uma postura de compromisso com a mudança e de busca de controle sobre a situação.

A segunda postura acima é a posutura de liderança e audácia.

Cinco passos para liderança Exemplar:

1 - Desafiar o Estabelecido;
2 - Inspirar uma visão compartilhada;
3 - Permitir que os outros ajam;
4 - Apontar o Caminho;
5 - Encorajar o coração;


Compromissos dos Líderes:

1 - Buscar oportunidades desafiadoras para mudar, crescer, inovar e melhorar;

Como o erro é inerente ao processo de aprendizagem somente errando é que o líder pode caminhar rumo ao sucesso.

" em um novo projeto ou atividade desafiadora, havendo esforço real dos participantes, a chance de tudo dar certo é tão pequena quanto a chance de tudo dar errado"

A forma como encaramos as mudanças vai influenciar nossos resultados e como nos sentiremos ao final do processo.

Se encaramos as mudanças não como desafios mas sim como ameaças e se não tivermos uma postura de aprendizado e controle diante das situações que nos cercam, ao final do processo, poderemos, mesmo com bons resultados, estar esgotados e doentes.

Uma postura audaciosa nos ajuda a lidar com os desafios.
A audácia se refere a atitudes de compromisso, controle e desafio.

2 - Experimentar, assumir riscos e aprender com os erros decorrentes;

Uma das tarefas dos líderes é remover os impedimentos e as barreiras da organização para que o processo de inovação e criatividade ocorra com mais liberdade.

Punir os erros desencoraja a mudança e a inovação. Quano um erro ocorre não se deve procurar culpados mas sim estabelecer formas de que as pessoas aprendam com os erros cometidos e, a partir de então, melhorem seu desempenho individual e coletivo.

3 - Imagine um futuro enaltecedor e enobrecedor;

4 - Envolva os outros com uma visão comum mediante o apelo a seus valores, interesses, esperanças e sonhos;

5 - Fomentar a colaboração ao promover metas cooperativas e desenvolver a confiança;

6 - Fortaleça as pessoas ao distribuir poder, possibilitar escolha, desenvolver competência, designar tarefas inportantes e oferecer apoio explicito;

O Compartilhamento das decisões gera comprometimento por parte dos liderados.

7 - Dê o exemplo ao se comprometer de modo coerente com valores compartilhados;

8 - Obter pequenas vitórias que promovam o progresso coerente e fortaleçam o compromisso;

9 -Reconhecer as contribuições individuais para o êxito de todos os projetos;

10 - Comemore regularmente as suas realizações;